網絡銷售越來越大，網絡端對服裝制造產生了多大的倒逼力量。所以，我們看到近幾年服裝制造業柔性化生產在加速，生產周期在縮短。變化越來越快，2018年不會是平淡的：服裝行業是否會出現“云智造”，共享工廠、共享工人 、共享數據，實現“社會化”的柔性生產，2018是中國“新制造”元年。
（1）從簡單制造加工轉向供應鏈協同
什么是供應鏈?很多人都在講，但似乎又各有所指。舉個簡單的例子來說明“單純制造”與“供應鏈協同”的區別。
例如：一個服裝工廠在6月1日接到品牌商的一個訂單，生產AB兩個款式各1000件衣服，要求7月1日前交貨。這個工廠埋頭苦干，保質保量生產出衣服，在7月1日前把貨發出，這叫“生產制造”。
而“供應鏈協同”的做法是，工廠在生產過程中了解到品牌商那里：A款式暢銷，在6月中旬已經低于最低安全庫存了，馬上就要斷貨；而B款式滯銷，尚有大量庫存。那么工廠應該加速A款式的生產和交期，而延緩B款式的生產甚至減少訂單量，這就是“供應鏈協同”。
無論是消費品還是工業品的生產制造，只要是2B業務，都可以使用這個模型。制造業的長期價值在于幫助你下游的客戶賺錢?；ヂ摼W作為一種廣域的連接工具，完全可以更低成本地將服裝供應鏈的上下游連接起來， 通過數據協同實現更大范圍的供應鏈協同。（案例鏈接：為懟亞馬遜拼了！沃爾瑪將和供應商共享數據 加快流轉降庫存）
所以，服裝的“云智造”在這種趨勢下，未來兩年一定會出現。“云工廠”： 通過這個云平臺，機器的閑置率、空閑率降低了。過去，有些機器一年里有半年是空著，現在入駐“云工廠”，開機率能達到90%以上。
（2）柔性化生產成為制造核心競爭力
未來中國，以服裝、箱包產業為代表的，勞動密集型產業外遷到東南亞勢不可擋， 中國唯一可以留下的就是小批量、定制化的柔性制造產能 。換個角度理解這句話，如果中國制造業具備柔性化生產能力，那么就可以把更多的工廠留在中國。
所謂柔性化生產是指，在品質、交期、成本保持一致的條件下，生產線在大批量生產和小批量生產之間任意切換。
業界談論更多的“大規模個性化定制” 只是柔性生產的一種形式，并不是通用模型。同時，所謂“小多快”(小批量、多品種、快速生產)也不是真正的柔性化，因為大批量訂單做不了也不是真正的柔性生產。
柔性化生產之所以成為服裝等制造業的核心競爭力，結合前面第三點“供應鏈協同”就不難理解。“供應鏈協同”要求制造企業的產能根據市場的實際需求變化彈性釋放：賣得好、需求多就多生產；賣不好，需求少就少生產。
制造業柔性能力不夠，意味著你的客戶就要倒霉了，要不必須大批量采購占壓資金，要不就要忍受斷貨停產的風險。
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